金牌投资管理人杨文利：投资一落地，团队就要跟进“陪跑”

杨文利（右）在重庆七腾机器人有限公司了解相关项目最新进展。记者 李裕锟 摄/视觉重庆

“智能体机器人研发进展如何”……日前，金牌投资管理人杨文利再次来到重庆七腾机器人有限公司，与公司创始人朱冬深入交流。

“硬核”科技初创者的核心竞争力往往是前沿技术和专利，但大多对产品卖给谁、怎样进入供应链等重要事项缺乏清晰认知。杨文利感叹：“科创投资不光是‘把钱投出去’，更要牵头整合资金、对接资源、链接市场，和项目团队一起奔赴‘星辰大海’。”

“机器人不一定必须是人形的，‘能打’就行”

由七腾机器人公司研发的防爆四足机器人，如今已应用于国内外石油、化工等防爆作业场景。它的诞生，离不开杨文利和子基金红马资本在关键时刻的“陪跑”。

2015年，七腾机器人刚进入机器人赛道，团队无硬件研发经验，陷入“只能做人形机器人”的认知误区。

“当时觉得人形机器人才是真正的‘机器人’，但研发成本太高，还链接不上适配场景。”朱冬回忆，早期的一笔融资即将耗尽，快撑不下去了。

杨文利和子基金红马资本团队到七腾调研，大家结合重庆制造业优势开展“头脑风暴”：“机器人不一定必须是人形的，‘能打’就行”“石油、化工、电力等行业，人工巡检安全风险大，可聚焦这个细分赛道”……

大家最终达成共识——向专业垂直领域拓展，专注于危化应用场景，确定机器人“防爆+四足”发展方向。

杨文利深耕产业引导基金十余年，和团队反复论证研究后，决定加码支持七腾机器人。

2021年重庆科创投旗下子基金红马资本向七腾投资3300万元。朱冬将这笔钱全部投入核心技术攻关。

杨文利持续陪跑赋能，帮助对接政府主管部门、协调行业资源，推动防爆资质审批，引荐算法专家，助力七腾组建近百人的研发团队。

如今，七腾机器人已成长为国家级专精特新“小巨人”企业，形成以硬件为基础、软件为引擎、算法为核心的完整AI技术链，布局轮式、四足、挂轨、消防灭火等机器人系列产品。

投资落地，团队第一时间就跟进“陪跑”

2014年，杨文利受命组建重庆产业引导股权投资基金。2021年5月，重庆科创投集团揭牌成立，杨文利担任法定代表人，集团定位为市级科技创新综合性投资平台。

手上握着“钱袋”，肩上是产业培育“重担”，杨文利带领团队既当资金供给者，更做产业链链接者、场景搭建者。

他为团队定下一条“铁规”：投资一落地，团队就要跟进“陪跑”。

中科创世纪是一家依托院士团队的玄武岩纤维材料企业。“创业之初，团队虽手握核心技术，却面临中试资金短缺、市场验证难等问题。”中科创世纪负责人易少伟说。

经深入调研，杨文利发现这家企业技术有前景、团队有韧劲。重庆科创投集团很快与中科创世纪签订了投资意向协议，通过种子基金注入200万元资金，解了企业燃眉之急。

资金到位后，杨文利带领团队继续推进，协助企业搭建产学研合作平台，推动项目向汽车轻量化材料转型，对接产业链企业把玄武岩纤维送入汽车轻量化验证清单。仅仅一年多，中科创世纪营收便突破2600万元，成功切入重庆头部车企供应链。

目前，重庆科创投集团已累计推动130余个科创项目落地重庆，投资金额125.62亿元，形成“以投促引、以服促长”的良性循环。

重庆科创投已投项目中，逾七成是“硬核科技”

投资“陪跑”是一场马拉松，杨文利始终秉持审慎、耐心的态度，把一件件事做到企业心坎上，推动一个个不起眼的“小不点”项目成长为“小巨人”“隐形冠军”，甚至是上市企业。

截至去年底，重庆科创投已投项目中，七成以上为“硬核科技”。种子基金投资支持了82个早期“硬科技”项目，其中14个已成长为高新技术企业，5家企业在OTC科创板挂牌。

另外，重庆科创投还推动96家企业上市，其中19家是重庆上市企业；培育国家级专精特新“小巨人”企业211家，独角兽企业37家。

这些转化成果的背后，资本力量十分重要。

“但早期‘硬科技’投资，拼的绝不只是谁给钱多，而是谁更懂产业、谁的资源更准、谁‘陪’得更久。”杨文利表示，多年来，重庆科创投团队始终坚守“耐心资本”定位，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，加快打造完善的科创服务生态。

未来，重庆科创投集团力争形成1000亿元科创母子基金群，重点投向数智科技、生命健康、新材料、绿色低碳四大科创高地，支持空天信息、具身智能、生物制造、量子计算等领域更多创新项目，成为高成长性及未来产业的重要组成部分。

前不久，杨文利履新重庆银海融资租赁有限公司党委书记、董事长，“无论在哪个岗位，都是服务项目、服务企业、服务人才团队，我将持续关注行业领域发展，尽己所能为科创投资贡献力量。”

（稿件原载于2026年6月1日《重庆日报》）